Guinée : Le PBP SAU change de paradigme pour le patrimoine de l’État
La Direction Générale du Patrimoine Bâti Public (PBP SAU) amorce un virage stratégique. Sous l’impulsion de Souadou Baldé, l’institution délaisse la gestion immobilière traditionnelle pour adopter une doctrine axée sur la performance, le cycle de vie complet et le partenariat public-privé.
De la simple gestion à la vision globale
Fini le temps où l’État se contentait de bâtir sans se soucier du lendemain. La nouvelle feuille de route du PBP SAU, détaillée récemment, repose sur une rupture managériale : l’anticipation. Dès la phase de conception, chaque projet intègre désormais les impératifs de maintenance préventive, de sécurité et d’efficacité énergétique. « Nous avons rompu avec l’approche qui consistait à construire d’abord et à réfléchir à la maintenance ensuite », souligne la Directrice Générale.
La Cité de Koloma, vitrine du « Smart Building »
Le chantier de la future Cité administrative de Koloma fait office de laboratoire. Loin de n’être qu’un projet de construction classique, il préfigure l’intégration de technologies de gestion intelligente des bâtiments (Smart Building). L’enjeu est double : optimiser le confort des usagers et garantir la pérennité des deniers publics en évitant les coûteuses mises à niveau post-livraison.
PPP et contenu local, le combo gagnant ?
Pour relever le défi de la modernisation, Souadou Baldé mise sur l’agilité du secteur privé. En nouant des partenariats stratégiques avec des acteurs comme Shelter Afrique ou des entreprises locales comme GPC, le PBP SAU cherche à allier capacité d’investissement et expertise technique.
Cette ouverture au privé ne doit pas se faire au détriment de l’économie nationale. La directrice insiste sur un « contenu local » fort, visant à booster l’emploi national et le développement des entreprises guinéennes.
L’heure de la performance
Cette mue interne, combinant formation continue et coordination rigoureuse, traduit une ambition plus vaste : faire des bâtiments publics des leviers de développement économique plutôt que de simples postes de dépenses. Reste désormais à transformer cette doctrine en résultats tangibles sur le long terme pour un parc immobilier national en quête de renouveau.
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