Leadership : KPC, entre exigence opérationnelle et management de proximité
Le monde de l’entreprise guinéenne connaît ses figures de proue, et Kerfalla Camara, PDG du Groupe Guicopres, semble cultiver un style singulier. Récemment, sitôt débarqué à l’aéroport international Ahmed Sékou Touré, le dirigeant a déjoué les pronostics liés au repos post-voyage pour rallier, sans transition, l’un des chantiers stratégiques de son groupe.
Une immersion nocturne sur le terrain
C’est sous la lumière des projecteurs nocturnes que KPC a fait son apparition sur le site. Loin du cadre feutré des bureaux de la direction, le PDG s’est astreint à une inspection minutieuse. Casque en main et échange direct avec le corps technique, cette visite n’avait rien d’une formalité protocolaire.
Pour les ingénieurs et ouvriers présents, cette « descente inopinée » s’inscrit dans une habitude désormais bien ancrée au sein de Guicopres. L’objectif affiché etait s’assurer que les standards de construction et les délais impartis sont rigoureusement respectés non seulement mais aussi de valoriser le travail des équipes par une présence physique qui, selon les employés, agit comme un puissant catalyseur de motivation.
L’humain au cœur du chantier
Au-delà de la technicité, ce déplacement a été le théâtre d’un message de portée sociale. En cette période de ferveur religieuse, marquée par le Ramadan et le Carême, Kerfalla Camara a tenu à saluer le travail de ses collaborateurs en invoquant les valeurs de tolérance et de cohésion. Une manière, pour le bâtisseur, de rappeler que la réussite de ses infrastructures repose, en premier lieu, sur le capital humain.
Un style qui divise ou qui fédère ?
Si ce type de management, qualifié par ses soutiens de « leadership d’action », renforce indéniablement le sentiment d’appartenance au groupe, il souligne également une culture de la performance où le dirigeant reste le premier garant du résultat. Une posture qui, dans le secteur du BTP en Guinée, semble être devenue la signature d’un entrepreneur qui refuse de déléguer la vision globale de ses réalisations.
Naby Camara pour envergure224.com
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